富美老员工记|80后袁国佳

袁国佳

富美科技制造一部厂长

入职10年的80后   

专业技术过硬 

擅长团队打造

执行力强 性格随和

工作以身作则

为团队树立标杆

从基层模具师傅到模具主管，从一线生产助理到生产经理再到富美科技厂长。

当过工地小工，在广东睡过天桥，让我们一起来看看他的成长故事~

你怎么样看待富美这个平台？

其实我很感谢富美这个平台，想一直追随公司。对我来讲是这个平台栽培了我，我感觉到非常荣幸。公司经常会组织我们进行专业技能及团队管理的培训，不仅提高了我们的工作效率及积极性，增强团队凝聚力，更让我的管理能力大幅度提高，个人的竞争优势增强，能快速适应市场变化。

当团队加班到很晚，大家都没有怨言，想的都是一定要先把眼前的工作保质保量地完成，不能耽误客户的交期，更要保证产品的质量。大家的目标都是一致的。后续我会完善工作流程，在公司数据化管理、系统化管理上，更多地去学习，献出自己的一份力量。

你最想感谢的一个人？

我一路走来……（说到这里老袁有点哽咽，小姐姐赶紧拿来纸巾）

因为我父亲在我十四岁时就去世了。我没读多少书就开始工作，02年遇到我老婆，包括买房、买车、建房子，从无到有，全是家里老婆一手操持。儿子上了重点高中，女儿在初中的尖子班，家庭非常美满幸福。最让我记忆犹新的是我任冲压课长时，当时有带一百多人的团队。本来已经满足于现状，耳边传来她的提醒：“想要更好的经济条件、想要事业上路走得更远，一定要多学一些技术，完成这些梦想。”我老婆就这样鼓励我，于是我开始模具学习之路。身边有人笑着说我是耙耳朵，其实不是我怕老婆，家人是自己非常有力的后盾，她是真心地为我们这个家好。当我开始尝试改变时，我的工作开始有质的变化。

最鞭策你的一句话？

首先感谢刘总的赏识与认可，感谢提供这个工作机会、搭建了富美这个平台。

刘总讲过最能鞭策我的一句话是：“当站在一个平台上，眼光要放长远一点，不局限于眼前。”这句话对我触动非常大，在任何时候都要有全局思维，不能只在乎自己的一亩三分地。虽然很多事不在我工作范围内，但因为我们有一个共同的目标，我会主动去跨部门沟通协调。多方沟通时，先坐下来，寻求大家都认可的共同点，然后再寻找突破口。一起拿结果，一起将问题解决。

当手下的人对工作有抵触，不服从统一管理时，自己也会有情绪。在这时我会先冷处理，离开十分钟。当情绪平静时，再站在平等的角度，多一些同理心进行沟通。

你可以跟我们分享一下你最难忘的一件事嘛？

（老袁，纸管够~）

我跟我老婆是我姑父做媒认识。见过一面后，我就没再把这事放在心上，寻思着她肯定看不上我。我当时只有一辆自行车、两间瓦房，一月一千多的工资……过了两天我姑父打电话让我再去见一次。我老婆给我姑父说，我是她这辈子要跟的人。我当时还在想她是不是电视剧看太多了。兴许是被姑父口中的我打动，就这样我们相识相知相爱（讲到这里老袁的脸上洋溢出幸福的笑容）正是因为老婆的这份笃定与信任，每每想起，时常感动于心。

另外一件事是关于之前在台资企业一个副总。

当时有一个学习的机会，但董事长让我要么继续带冲压团队，要么离职，不愿意给我继续学习的机会。副总主动和董事长沟通，最终同意了我去模具部门学习了三个月。他是对我人生影响很大的一个人，让我真切地明白了学习的重要性。

还有什么想分享给我们的吗？

（也差不多了，一会纸该用完了，老袁笑道。）

我还欠我老妈一次旅行。一直说要带她去北京，五年前的诺言因为疫情等各种原因还没实现。母亲十几岁时去过北京，所以对北京有着不一样的感情。因为我母亲今年70岁了，我想尽快地回报自己的母亲。

后记：

成功源于不懈的努力，

袁厂长从基层走向高管，正是因为扎根企业，

主动去尝试、去突破、去学习、去担责。

把孝心、爱心交给家庭；

把热心、关心送给同事；

把忠心、责任心献给企业； 

把信心、上进心留给自己。

祝福老袁，在工作的道路上可以走得更远。